Проекты

Краткое описание

Проект Создание Клуба по оказанию безвозмездных бухгалтерских, юридических, кадровых услуг "Менеджмент добрых дел" направлен на работу с руководителями и менеджерами НКО Воронежской области, открывшихся не более 1 года назад, а также общественными деятелями, только планирующими создать свою организацию.

Проектом предусмотрены следующие мероприятия:
– организация и проведение цикла просветительских тренингов (не менее 8 шт.) на базе офиса партнера-благотворительной организации "Рассвет" по направлениям: бухгалтерия, налогообложение, кадровое дело, правовые основы, грантрайтинг. Представители целевой группы получат знания, необходимые для управления НКО на старте; познакомятся со спецификой деятельности НКО, и с уже более системным и структурными видением подойдут к управленческим вопросам. В каждом тренинге примут участие не менее 7 человек;
– не менее 5 НКО получат бухгалтерское и юридическое сопровождение, консультации по кадровым вопросам и грантрайтингу для закрепления теоретического материала практикой на примере своей же организации (не менее 60 консультаций);
– Первый "Деловой форум НКО: обмен опытом" соберет не менее 35 участников и станет профильным событием для управленцев третьего сектора. На нем будут организованы сессии с успешными общественными деятелями, которые представят свои истории успеха; целевая аудитория проекта расскажет о наработанном опыте, состоится пленарное заседание, а также досуговая программа.

Уникальностью проекта станет сформированный единый теоретико-практический курс для представителей целевой группы, который позволит им восполнить дефицит базовых управленческих компетенций. Преимуществом курса станет гармоничное сочетание теоретической базы и практических примеров. К разработке будут привлечены специалисты по направлениям - бухгалтерия, налогообложение, кадровое дело, правовые основы, грантрайтинг, знающие специфику деятельности НКО с практической стороны, а также методические консультанты с длительным опытом работы из образовательной среды. Тиражом не менее 25 экз. будет напечатано пособие "Настольная книга управленца НКО" - первая в регионе. Также в ходе проекта будет организована информационная кампания (не менее 22 постов, видео с общим охватом не менее 2 тыс. просмотров).

В результате проекта управленцы НКО повысят уровень своих компетенций, повысят знания в сферах права, бухгалтерского и кадрового учета, грантрайтинга, обучатся основам ведения управленческого учета; станут лучше ориентироваться в управленческой деятельности. Управленцы НКО станут постоянными членами Клуба "Менеджмент добрых дел" и будут делиться своими историями успеха и преодоления с новыми поколениями общественников.

Цель

1. Повысить уровень управленческих компетенций руководителей и менеджеров недавно открывшихся некоммерческих организаций и планирующих создать НКО общественников

Задачи

1. Разработать просветительский курс для начинающих руководителей и менеджеров НКО
2. Замотивировать целевую аудиторию на прохождение образовательного курса
3. Организовать сопровождение деятельности "молодых" НКО по обозначенным направлениям
4. Определить, какие управленческие навыки целевой аудиторией усвоены

Обоснование социальной значимости

Как сказано в Докладе о состоянии гражданского общества в Воронежской области в 2023 году, подготовленного региональной Общественной палатой, возросла численность граждан, вовлеченных в добровольческую деятельность: с 288 тыс. человек в 2022 году до 356 тыс. по итогам 2023-го (https://opvo36.ru/media/uploads/2024/01/16/_2023-2_merged.pdf). Многие из них вовлечены в событийное и тематическое волонтерство, однако примерно треть — открыла свои НКО, планирует его создать, либо находится на этапе подачи уставных документов в Минюст. При этом почти ни у кого из них нет управленческих навыков, у них не сформирована база знаний, которой необходимо владеть для эффективного управления текущей деятельностью организации.

Про наличие этой проблемы говорят в беседе с "Милосердием" (https://www.miloserdie.ru/article/upravlencheskie-hitrosti-dlya-nko-chto-dolzhen-znat-rukovoditel/) эксперт по организационному развитию Анна Морозова и антикризисный директор Татьяна Константинова. Они отмечают, что вне зависимости от привязки к региону, для новых НКО свойственна дезориентация: незнание основ кадрового и бухгалтерского учета, законодательства, регламентирующего деятельность НКО, отсутствие плана развития; у сотрудников "молодых" НКО часто не прописаны функциональные обязанности; для многих представляет сложность инициация подачи заявки на грант. То же наблюдала команда АНО ЦПС "Инновация" при проведении семинара "Управление реализацией проекта" для СО НКО (https://vk.com/younkohelps?w=wall-225056973_4). Актуальность ситуации подтверждаются многочисленные обращения за консультациями к специалистам организации по обозначенным вопросам после семинара (только за сентябрь оказано более 10 консультаций, 1 организация взята на бухгалтерское сопровождение).

Основная причина низкого уровня управленческих компетенций представителей целевой группы связана с тем, что эти должности занимают чаще всего непрофильные специалисты. Это, как правило, люди, которыми движет желание сделать доброе дело, содействовать социальным изменениям в обществе, а, открывая организацию, они сталкиваются с огромным количеством нетипичных для себя задач: правовые, бухгалтерские, налоговые, кадровые вопросы, а также вопросы финансового обеспечения деятельности.

Самостоятельное обучение в указанных вопросах оказывается затруднительным, это связано с перенасыщением рынка обучения НКО: сегодня предлагается много программ и форматов, и выбрать качественное обучение или повышение квалификации превращается в настоящую проблему. Преобладает два формата: обучение от практиков и передача материала теоретиками, неспособными адаптировать информацию на реалии третьего сектора. А хорошо скомпонованный курс тот, что предлагается разработчиком-практиком, который обладает методическими навыками. К тому же предлагаемые программы (мы не имеем в виду отдельные семинары и лекции) зачастую платные, а, если обратиться к актуальному атласу некоммерческих организаций Воронежской области, многие из них сейчас открываются в сельских территориях. АСИ-Воронеж приводит цитату директора Ресурсного центра поддержки НКО в регионе Валерия Черникова: "Во многих районах открываются новые благотворительные фонды, <...>, и им необходимо предоставить базу для работы" (https://asi.org.ru/2023/09/18/kak-v-voronezhskoj-oblasti-razvivayut-tos/).

Программы, которые предлагаются для освоения представителям НКО в нашем регионе, больше связаны с повышением их информационной открытости, присутствия в публичном пространстве, что тоже важно, но эти программы, помимо выработки коммуникационной стратегии, не затрагивают более сложные базовые вопросы. В Ресурсном центре НКО Воронежской области, других подобных организациях области, оказывают консультации в сферах налогоображения, бухгалтерии, кадровой политики, юридические, а также при подготовке заявок на грант. Но все консультации оказываются в рабочее время, и никто из специалистов не берет на длительное сопровождение по направлениям деятельности, необходимое для того, чтобы помочь руководителям и менеджерам НКО научиться на практике применять полученные знания под присмотром наставника.

География проекта

г. Воронеж и Воронежская область

Целевые группы

1. Руководители и менеджеры НКО Воронежской области, открывшихся не более 1 года назад, и планирующие открыть свои организации общественные деятели с дефицитом базовых управленческих компетенций